春節(jié)前后，深圳“地庫孵化器倒閉”的消息，給資本寒冬增加了一個注腳。近日，“地庫”創(chuàng)始人楊炳龍接受南都記者采訪時，坦承地庫目前正在尋找買家，但轉(zhuǎn)讓并不順利。

去年孵化器遍地開花的時刻，已經(jīng)不時有孵化器倒閉潮的預(yù)言傳出，不同的只是倒閉五成還是倒閉九成而已。或也正因為這么長久的“等待”，人們對地庫轉(zhuǎn)讓的反應(yīng)格外強(qiáng)烈，似乎已經(jīng)找到了倒閉潮的種種先兆。然而，當(dāng)?shù)貛煸趯ふ蚁乱粋€買家時，南都記者獲悉，啟迪T G N、草根天使會在近期都有新的孵化器開業(yè)，今年上半年，洪泰創(chuàng)新空間和優(yōu)客工場也將陸續(xù)落地深圳。

或許，正如洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人兼C E O王勝江所言，這樣不斷更替的行業(yè)才符合正常的發(fā)展規(guī)律，一個行業(yè)有進(jìn)有出，也才有希望和活力。換用生態(tài)的角度看孵化器行業(yè)，把它當(dāng)成有機(jī)體，透過地庫看孵化器行業(yè)的危與機(jī)，正是本次創(chuàng)客新聞工作室所希望呈現(xiàn)的內(nèi)容。

挑戰(zhàn)

孵化器盈利模式遭遇現(xiàn)實(shí)殺價

1000平方米地庫孵化器轉(zhuǎn)讓，讓深圳乃至全國的孵化空間都感受到深深的寒意。經(jīng)營壓力無疑是地庫轉(zhuǎn)讓最根本的原因，但是深圳孵化器的運(yùn)營商里，并不只有楊炳龍每日被賬本折磨得難以入睡。就南都記者近兩周的走訪發(fā)現(xiàn)，至少還有另外3個孵化器因為經(jīng)營壓力正在謀求轉(zhuǎn)型，或積極與其他機(jī)構(gòu)洽談合營或入股。

“估計連楊炳龍自己都沒有想到轉(zhuǎn)讓鬧出這么大動靜。”深圳南山另一個孵化器的運(yùn)營商有點(diǎn)緊張，他們的空間也正在尋求合作方。這位不愿透露姓名的孵化器負(fù)責(zé)人表示，原本希望分租后的工位租金能夠基本和租金持平，未來可以借股權(quán)投資獲得額外盈利，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)，最高峰入駐率都沒有超過50%，每月租金成本已經(jīng)很高，再加上裝修時的投入，回報率已經(jīng)低得抬不起頭。他們目前也在尋找新的合作方，希望通過融資維持運(yùn)營，最好還能再帶來些項目進(jìn)駐。

當(dāng)前孵化器盈利模式多為投資盈利、空間盈利以及部分通過政府補(bǔ)貼收益。這些路徑從目前看來，都走得并不很順利。依托基金，以投資盈利來彌補(bǔ)孵化器虧空的尚且由于資金實(shí)力強(qiáng)大，日子還過得去，但如果后面兩者由于入駐率不足，租金獲利難度不斷攀升，亦或因為孵化器數(shù)量暴漲，僧多粥少之下，補(bǔ)貼額度降低獲取難度卻在加大。曾經(jīng)盛行的空間換股權(quán)更是由于免費(fèi)空間的大量涌現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)項目可選擇余地大增變得看上去很美好卻難以落地。

深圳一家知名投行工作人員羅先生，公司原來主要投資更為后期的V C和PE階段，如今也在布局互聯(lián)網(wǎng)方向的天使輪投資，近來剛剛與福田區(qū)鳳凰大廈附近的一個孵化器達(dá)成合作。羅先生介紹，這個孵化器原本已經(jīng)運(yùn)營了一段時間，雙方合作之后，孵化器會重新裝修，然后以投資機(jī)構(gòu)旗下孵化器的名義重新入市。未來孵化器將全面接管該投資機(jī)構(gòu)所投項目，并提供相應(yīng)的一攬子創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

第三家在裝修之后算了筆賬，便明確表示只能轉(zhuǎn)型為聯(lián)合辦公空間，并且一改孵化器按工位出租的慣例，直接按平方米對外放租。

缺項目、融資難仍是痛中之痛

盡管再去探討2015年是不是孵化器的大煉鋼鐵年已經(jīng)沒有什么意義，但項目成長的速度顯然無法跟上噴薄而出的孵化器體量。再加上去年下半年的資本寒冬，缺項目已經(jīng)成為孵化器普遍面臨的問題，優(yōu)質(zhì)項目更是直接奔著知名投資機(jī)構(gòu)孵化器而去，尋常人家只能望而興嘆。

中國孵化器的管理部門科技部火炬中心副主任楊躍承今年1月受訪時透露，截至2015年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家，面積超過8000萬平方米，除此之外還有眾創(chuàng)空間2300多家。而此前公開數(shù)據(jù)顯示，2015年全國孵化器數(shù)量比此前存量新增一倍還有余。

廣東也是孵化器暴增的重地。深圳副市長張虎2015年12月18日在“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”活動現(xiàn)場曾表示，深圳孵化器面積超過460萬平方米。據(jù)南都記者從深圳孵化器協(xié)會了解，這一面積只統(tǒng)計了144家獲得政府資助的孵化器。知情人士透露，去年深圳新增孵化器太多又太快，并且有很多空間自我定義為孵化器，使得深圳孵化器實(shí)際總量至今無法得到統(tǒng)一核算。廣州也同樣增速驚人，廣州科技企業(yè)孵化協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年底，廣州備案登記孵化器119家，可統(tǒng)計孵化面積約650萬平方米。而這一數(shù)據(jù)在2014年底時分別為85家，500萬平方米。一年之內(nèi)的新增體量，接近過去總存量的1/3。

“租金加上政府補(bǔ)貼最多勉強(qiáng)打平，孵化器必須要有自己的盈利模式，否則最多就只能生存。”對于孵化器當(dāng)前的幾種盈利模式，前海厚德創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始股東陳立文認(rèn)為明顯還不夠。

市場的錢越來越難要，資本的錢對孵化器更是少好臉色。曾經(jīng)投資過嘟嘟巴士，但自己的孵化器卻沒有邁過第二輪融資的坎。楊炳龍覺得在地庫的運(yùn)營過程中最大的遺憾就是對融資想得太過理想，沒有看到孵化器和普通的實(shí)體項目不同，嘟嘟巴士可以一年之內(nèi)多次獲得融資，但孵化器能融到錢的就非常罕見。

3W咖啡也曾遇到融資難的問題，創(chuàng)始人許單單在此前接受媒體采訪時曾表示，正是因為咖啡館融不到錢，最后在脫胎于3W咖啡的拉勾網(wǎng)融資時，要求投資人必須兩個項目一起投，最終拉勾網(wǎng)天使輪融資600萬，其中400萬給了咖啡館，200萬給了拉勾網(wǎng)。

機(jī)遇

定位更精準(zhǔn)，孵化器生態(tài)更多元

雖然地庫轉(zhuǎn)讓給深圳460萬平方米的孵化器降了溫，但采訪期間南都記者依然獲悉，T G N啟迪環(huán)球網(wǎng)絡(luò)、草根天使會新的孵化器在近期開業(yè)，今年上半年，洪泰創(chuàng)新空間和優(yōu)客工場也將陸續(xù)落地深圳。不斷吐故納新的孵化器生態(tài)圈將發(fā)生哪些變化？

首先，規(guī)模未必會因此大減。即便是去年5月就曾預(yù)演孵化器90%會死掉，王勝江接受南都記者采訪時表示，“當(dāng)時主要針對的是偽孵化器，是那些沒有能力進(jìn)行深度孵化的孵化器，他們只是簡單地做些辦公，或是做些和房地產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)，并沒有構(gòu)建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)和內(nèi)容，而且只有他們死掉，才會有一些有質(zhì)感的孵化器進(jìn)來，才更有利于行業(yè)發(fā)展。”不過他也補(bǔ)充，有些孵化器會死掉，并不代表這個行業(yè)規(guī)模應(yīng)該萎縮，相反，相信會有更健康理性更有質(zhì)量的孵化器進(jìn)來。中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)才剛剛開始，目前孵化器不是需要更少，而是需要更多更好的企業(yè)進(jìn)來。

“深圳計劃在今年新增30-40個孵化器，說明還是會有人覺得自己比別人強(qiáng)。”前海厚德創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始股東陳立文認(rèn)為，“不斷有人愿意試水孵化器，轉(zhuǎn)讓的孵化器相信也有人愿意接盤，再加上政府扶持力度預(yù)計未來幾年都不會降低，深圳本身生態(tài)環(huán)境和項目情況都不錯，所以深圳孵化器絕對沒有可能倒閉90%，甚至50%都不可能，最多在20%-30%，并且更有可能發(fā)生在下半年。”

“壓力大就會促進(jìn)求變。”陳立文認(rèn)為，不斷的優(yōu)勝劣汰會推動孵化器層次逐漸分明，淘汰一些不適應(yīng)競爭的，有幾個大而全的孵化器會擴(kuò)大規(guī)模，形成行業(yè)內(nèi)的沃爾瑪。但也有一些小而美的孵化器模式更加清晰，或是和不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)組合，成為孵化器里的7-11，或是百果園，補(bǔ)充進(jìn)來，最關(guān)鍵是每個孵化器都會發(fā)展自己的特長資源，然后和別的資源合作，不斷提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。

孵化器迭代，新模式或更輕更快

如果把孵化器當(dāng)成尋常的創(chuàng)業(yè)項目來看，同一個城市里，超過數(shù)百個孵化器共用3個商業(yè)模式，并且跑了一年之后依然如此。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目要想跑出來，都要拼快速迭代的能力，孵化器的迭代或已勢在必行。

2月27日開業(yè)的是草根天使會創(chuàng)展谷種子期，孵化器本身并沒有獨(dú)立空間，而是從其他孵化器里“挖”出50-100個工位，免費(fèi)提供給初創(chuàng)企業(yè)。從去年12月26日第一次“三周一起為夢想轉(zhuǎn)身”創(chuàng)業(yè)活動亮相活動到今天不過2個月，已經(jīng)和創(chuàng)東方、同心文鼎基金、賽格集團(tuán)旗下孵化器達(dá)成戰(zhàn)略合作，瞬間在深圳布下三子。

和以往沉重的孵化器運(yùn)營團(tuán)隊不同，種子期用投資的方式形成了創(chuàng)業(yè)服務(wù)集群。在籌備種子期之前的3年里，草根天使會會長陳維偉透露，已經(jīng)投資了7個創(chuàng)業(yè)服務(wù)類項目，主營業(yè)務(wù)覆蓋到新媒體運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)企業(yè)影視頻解決方案、設(shè)計師資源整合平臺、舉辦創(chuàng)業(yè)大趴等各個方面。而在后續(xù)種子期項目的投資中，草根天使會現(xiàn)有的500個天使投資人不僅能高效地解決種子、天使輪的融資問題，而且來自不同行業(yè)的企業(yè)家，也更能在產(chǎn)業(yè)的垂直領(lǐng)域給出專業(yè)指導(dǎo)，以及整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。將投資孵化器和產(chǎn)業(yè)孵化器的優(yōu)勢合二為一，并且更輕更快。

3W孵化器也在2015年10月升級為3W空間，Slogan從“讓創(chuàng)業(yè)者跑得更快”換做“和優(yōu)秀的人一起創(chuàng)業(yè)”。談及轉(zhuǎn)型時，3W并不諱言回歸商業(yè)本質(zhì)，要打破投資驅(qū)動型和中介型兩種服務(wù)的邊界，探索創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的新型盈利模式，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)自身的循環(huán)造血。3W集團(tuán)副總裁、3W空間C E O王斐琴今年1月底接受媒體采訪時曾表示，孵化器和眾創(chuàng)空間在物理空間維度的差別不大，核心競爭力和真正的比拼在運(yùn)營和服務(wù)上。以一年時間為跨度，這類平臺要想突圍，那就要形成規(guī)模化或者聚焦垂直領(lǐng)域，未來3W空間的運(yùn)營核心在社群運(yùn)營。

地庫孵化器的191天

2016年，初春。深圳。

春節(jié)剛過，熙熙攘攘的學(xué)府路上，學(xué)府花園東側(cè)的樓梯，向上，是真功夫餐廳和一家美容院，向下，是1000平方米的“地庫創(chuàng)業(yè)社區(qū)和咖啡清吧”，門楣上貼著白紙黑字的“轉(zhuǎn)讓”。旁邊是牛雜、蛋糕、鴨血粉絲的小店。

這就是被輿論稱為“孵化器寒冬”第一例的地庫孵化器。這距離地庫開張運(yùn)營那天，正好191天。

2015年8月15日，地庫聯(lián)手雜智社社群舉行線上發(fā)布會，創(chuàng)始人楊炳龍統(tǒng)計過，自己的朋友圈里超過360個人收到了地庫發(fā)布會的入群邀請函，其中102個把它曬在自己的朋友圈。他花了兩個小時和每一位轉(zhuǎn)發(fā)的人說“謝謝”。時至今日，線上社群也依然是地庫的無形資源。500人的創(chuàng)業(yè)群，地庫有49個，其中20個是深度群，了解群友更深度需求，還有14個是經(jīng)過二次垂直的細(xì)分行業(yè)群。

和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，地庫也經(jīng)歷了艱苦又狂熱的奮斗期，前3個月一路向上，在深圳的創(chuàng)業(yè)圈影響力日漸高漲。高峰期運(yùn)營團(tuán)隊12個人，拿著三四千元的工資，為了營造創(chuàng)業(yè)氛圍，拼了命地做活動。那幾個月里，七夕單身PA R、創(chuàng)業(yè)需求調(diào)查、實(shí)習(xí)生直聘、C X O俱樂部火鍋趴、精英酒會、旅游沙龍等，幾乎每個星期地庫都有活動。做過活動的人才明白活動后的精疲力盡，在楊炳龍的朋友圈，凌晨1點(diǎn)后的收工圖頻頻出現(xiàn)。

去年11月是地庫的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，原計劃“應(yīng)該”完成的第二次融資無疾而終。

地庫第一輪融資是在項目籌備之前，楊炳龍和其他3個合伙人共同出資40萬元，而他本人發(fā)起創(chuàng)建的青檸基金從12個投資人那里融到了另外100萬元，釋放10%股權(quán)。如此算來，地庫作為一個創(chuàng)業(yè)項目，初始估值為1000萬元。按計劃，11月應(yīng)該再融一輪。連續(xù)被10個投資人拒絕之后，楊炳龍自己都絕望了，“當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)融資整體環(huán)境遇冷，孵化器能融到錢的少之又少。”

2016年正月初八，開工第一天的早上，楊炳龍被“地庫倒閉”的消息刷爆。“那天早上很多朋友轉(zhuǎn)發(fā)給我，他們很驚訝，我也很驚訝。”

實(shí)際上，按照楊炳龍的說法，地庫只是求轉(zhuǎn)讓。但如今，他對于地庫能否順利轉(zhuǎn)讓已經(jīng)沒那么焦慮了，他最害怕的是，這一事件會導(dǎo)致整個市場對孵化器避之不及。

作為潮汕人，如果按常理出牌，1989年出生的巨蟹座楊炳龍這個時候更應(yīng)該在一些生意上小試拳腳，但做了兩年律師之后，他更向往“做未來十年都可以做的事情”。他最終把方向鎖定在創(chuàng)投。2014年底，25歲的楊炳龍創(chuàng)建青檸基金，到目前為止包括地庫和嘟嘟巴士在內(nèi)，共投資了5個項目的種子期，合計300多萬元，其中嘟嘟巴士半年收益達(dá)到30倍。地庫在他心目中本來有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，“可能最初入駐團(tuán)隊開始是以收租的形式，后面品牌和服務(wù)逐漸加強(qiáng)，會走向不要租金而是占股。”

2月21日，周日。晚上7點(diǎn)，地庫孵化器酒吧區(qū)的桌子上零散地放著杯子，有幾個還帶著溫度。公共辦公區(qū)依舊沒有開燈，會議室里學(xué)車團(tuán)隊討論得熱火朝天，不時有笑聲傳出。正在淘寶網(wǎng)上眾籌的困困人體工學(xué)午休枕團(tuán)隊在加班，創(chuàng)始人阿德從日本拿到人體工學(xué)博士歸國，去年結(jié)束掉智能硬件項目專注已經(jīng)啟動多年的困困午休枕，截至發(fā)稿時淘寶上已籌款過10萬元，完成率213%。自從地庫轉(zhuǎn)讓后，除了在這里遇到過三批記者外，他沒有感覺到地庫和之前有什么不同。阿德喜歡地庫周邊的煙火味，除了停車問題外，一切都很方便，“誰說創(chuàng)業(yè)就一定要與世隔絕？”外賣送來一盒蛋撻和一盒蛋糕，放在旁邊的桌子上。

這里的空桌子還有很多。最高峰的時候，十幾個團(tuán)隊在這里辦公，到去年12月的時候，還有六七個團(tuán)隊在，加上地庫技術(shù)外包和活動場地，每個月收入7萬元左右，但房租和人員工資加在一起要17萬，收支結(jié)算下來，每個月運(yùn)營要再虧將近10萬元。

這種狀態(tài)從去年11月開始，一直持續(xù)到今年1月前后。高峰期12個人的運(yùn)營團(tuán)隊陸續(xù)減少到只剩下4個合伙人，他們不再支取薪水，資金的壓力日漸襲來。今年2月，連續(xù)兩個工作日，南都記者來到地庫，公共辦公區(qū)都沒有亮燈，只有好好學(xué)車、困困人體工學(xué)午休枕等項目在按部就班地工作。

2月22日的下午，楊炳龍去見第30個買家，其中大部分是孵化器代運(yùn)營機(jī)構(gòu)和聯(lián)合辦公空間，投資機(jī)構(gòu)也有但不多。他對媒體報道地庫“倒閉”格外介意，不止一次強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)讓和倒閉的最大差別是，轉(zhuǎn)讓不會影響到現(xiàn)有團(tuán)隊的辦公。他心目中的完美買家，要“更有背景，也更有實(shí)力”，愿意投早期項目，并且對基金的收益規(guī)劃周期在5年以上，他越來越明白，資金和資金的耐心都很重要。

轉(zhuǎn)讓的決定其實(shí)是去年12月中就已經(jīng)和合伙人商定的。“每個月10萬元的虧空，融資也不順利，通過孵化器短期變現(xiàn)很難，投資人的錢也是需要回報的，當(dāng)時收入還有5萬多，還有六七個團(tuán)隊交租金，既然賺不了錢就盡可能止損，希望可以收點(diǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)還給投資人。”1月起，圈內(nèi)不止一人收到過“地庫轉(zhuǎn)讓”的消息，但他們對于這個時候擴(kuò)張孵化空間，還是持謹(jǐn)慎態(tài)度。

如果地庫順利轉(zhuǎn)讓出去，楊炳龍目前準(zhǔn)備加入一家華南區(qū)比較有影響力的精品投行，通過FA的方式依舊切入創(chuàng)業(yè)融資，“而不再像地庫做一個平臺，什么都想做。”最壞的打算是轉(zhuǎn)讓不順利，也已經(jīng)做好準(zhǔn)備再撐半年。

“回頭看地庫的191天，有沒有什么是覺得可以做，但卻沒有做的？”面對南都記者提問，楊炳龍沉默了片刻，“用全力以赴來形容我們這個團(tuán)隊，應(yīng)該不為過。”在他的朋友圈，可以看到2015年10月13日凌晨1：21的記錄，“地庫小伙伴這么拼，沒理由不成功，請拭目以待！”當(dāng)天，地庫舉行創(chuàng)業(yè)酒會。155天前，他發(fā)的朋友圈記錄是，“剩下4個多小時睡眠時間，只有真正的創(chuàng)業(yè)者才能體會這種狀態(tài)。”

地庫孵化器沒有強(qiáng)大的投資機(jī)構(gòu)背景、沒有足夠的資金實(shí)力、沒有成熟的投資經(jīng)驗、沒有明星的導(dǎo)師團(tuán)隊、甚至也沒有足夠豐富的人生閱歷，在深圳2015年雨后春筍般涌起的上百家孵化器里，地庫就像是個“屌絲創(chuàng)業(yè)者”，一個傾盡全力變著花樣陪伴創(chuàng)業(yè)者走過了191天的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)客觀察

生態(tài)鏈野蠻生長孵化器無法幸免

“如果你轉(zhuǎn)讓的不是孵化器，而是一個別的項目，你覺得還會這么被關(guān)注嗎？”“不會。”

2015年中國發(fā)生了2692起并購，涉及金額1.04萬億。像地庫這樣一個創(chuàng)建初期估值1000萬的項目轉(zhuǎn)讓，根本屬于滄海一粟，但卻引發(fā)軒然大波。地庫創(chuàng)始人楊炳龍認(rèn)為，是因為去年創(chuàng)業(yè)項目中很多被證明是偽需求，伴隨著創(chuàng)業(yè)項目的倒掉，和創(chuàng)業(yè)關(guān)聯(lián)最緊密的孵化器也被認(rèn)為會一并被證偽。孵化器和創(chuàng)業(yè)，就像那雙勢必要雙宿雙飛的靴子，一只已經(jīng)在降落，另一只大家已經(jīng)等得不太耐煩。

這一代孵化器潮必須來，就像這一波創(chuàng)業(yè)浪潮注定會在一樣。技術(shù)升級的時代背景，如履薄冰的宏觀經(jīng)濟(jì)和就業(yè)環(huán)境，豐衣足食后的需求升級和細(xì)分，以及變中求生的產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，都讓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)成為無法阻擋的大勢所趨。孵化器是伴隨著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者。

這一代孵化器和過去20年里我們所理解的孵化器不是同一個物種。或者說，從這一代孵化器開始，我們才開始理解孵化器生態(tài)里的通用價值體系，并嘗試向更國際化的坐標(biāo)系靠攏。從這一代孵化器開始，不再需要認(rèn)證，也無需動輒數(shù)萬平方米體量，他們帶著勃勃生機(jī)，從民間來，到市場去，即便背靠基金或是產(chǎn)業(yè)，那也是屬于他們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

不必諱言的是，當(dāng)一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)出現(xiàn)時，狂熱跟風(fēng)者有之，過度夸大者有之，山寨者有之，渾水摸魚者也有之。可誰又能否認(rèn)，那正是一個生態(tài)最原始最自然的成長方式，野蠻卻充滿活力。正是因為無數(shù)不擅長者的入場，在某一個階段讓行業(yè)痛苦，也讓行業(yè)冷靜。但也正是他們，吸引了大眾目光和行業(yè)資源漩渦般涌入，推動了產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速形成。還記得曾經(jīng)采訪過一個智能手環(huán)的企業(yè)，他感謝那些山寨了他們的人，才讓整個產(chǎn)業(yè)鏈如此快速地生長起來。我們不能鼓勵抄襲，但深圳的確是先有了華強(qiáng)北，然后才有機(jī)會成為國際創(chuàng)客之都。

我也從不覺得失敗可恥。那是每個人每個行業(yè)每個生態(tài)每個物種時時刻刻都需要面對的主題，只要活著，只要想活得更好，就像只有流火掠過荒原，有些種子被燒去了外殼，才能因此得以發(fā)芽生長。孵化器只是沒有例外而已。